Отзывы владельцев бизнеса о программе «Business Booster»
На этой странице размещены отзывы резидентов акселератора «Business Booster» после прохождения различных курсов программы.
Личная информация о некоторых клиентах скрыта по причине конфиденциальности.
Модуль 1
Фундамент системного бизнеса
Курс 1.3.
Замысел бизнеса.
Что такое «идеологические основы бизнеса», зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании — фундамент, на котором будет крепко стоять ваш бизнес.
Модуль 2
Внедрение оргсхемы
Курс 2.1. Подготовка к делегированию ключевых функций.
На этом курсе владельцы компаний начинают внедрение главных инструментов управления. Для этого они разрабатывают регламент по использованию оргсхемы и проводят ознакомительное занятие по оргсхеме, согласовывают план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.
Курс 2.2. Делегирование.
На этом курсе владельцы передают часть своей ответственности в отношении оперативных функций конкретным руководителям, которые теперь будут за них отвечать. Собственники научаются описывать делегируемую работу так, чтобы сотрудники выполняли ее эффективно без их участия, при этом выполняется в нужном качестве и количестве.
Курс 2.3. Найм и введение в должность.
Технология найма особенно нужна в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.
Кроме того, данная технология найма позволит вам полностью выстроить или значительно улучшить систему найма в компании.
Модуль 3
Система управления
Курс 3.1. Внедрение системы статистик.
Эта часть технологии посвящена разработке расширенных статистик компании, которые отражают реальное положение в вашем бизнесе.
Вы разработаете и внедрите статистики по всем отделениям вашей компании и организуете их ведение подчиненными. У вас появится справочник статистик и вы научитесь инструктировать подчиненных, как правильно их вести. Вы сможете видеть результат работы каждого сотрудника и все бизнес-показатели «в цифрах» в любое время.
Курс 3.2. Оперативное планирование.
Нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.
Каждый сотрудник начнет прописывать четкий порядок действий, который приведет его к выполнению личного плана и достижению целей компании. Руководители будут видеть приоритеты каждого сотрудника, смогут их корректировать. Планы всех сотрудников будут под контролем, никакие задачи не придется держать в голове. Ваши сотрудники и руководители начнут еженедельно составлять планы, согласовывать их по командным линиям и отчитываться, предоставляя конкретные результаты своей работы.
Курс 3.3. Система письменной коммуникации.
Что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний, и что необходимо сделать для ее внедрения.
Продолжение следует...
Спасибо нашим Резидентам за их отзывы!